Geha und Laverman beschlossen im August 2013, zusammenzuarbeiten. Hat das zum gewünschten Erfolg geführt? Hat die Zusammenarbeit der ehemaligen "rivalisierenden Kollegen" zu Mord und Chaos geführt? Hat die Zusammenarbeit Schwächen? Theo van Schie, seit 1980 bei Geha beschäftigt und heute der sympathische CEO - oder sagen wir einfach nur General Manager - von Geha Laverman, gab nicht nur eine ehrliche Antwort, sondern wartete auch mit einem Patzer aus der Vergangenheit auf.
| Belgischer Schnitzer
ür die Auskleidung von Kohlebunkern im Hafen von Dünkirchen mussten so genannte Brecherplatten mit einem aufgeschweißten Bolzen versehen werden (s.o.). Es stellte sich heraus, dass sich die Brecherplatten sehr schnell lösten und mit der Kohle im Bunkerstrom mitgerissen wurden. Dies wiederum führte zu Schäden im weiteren Verteilungsprozess. Dies wurde natürlich sofort bemerkt und zwei unserer Mitarbeiter fuhren übers Wochenende nach Belgien, um innerhalb von 48 Stunden die Fehlerursache zu finden und alles zu reparieren. Am frühen Montagmorgen war der Hopper wieder in Betrieb. Die Ursache für diesen Fehler lag in der falschen Stromstärke, mit der die Bolzen an die Platten geschweißt wurden. Dieser Fehler wurde im Nachhinein auf einen Druckfehler in der Schweißspezifikation zurückgeführt! |
Es war und ist sicherlich nicht einfach, zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, und wir sind noch nicht so weit. Nichtsdestotrotz ging alles schneller als erwartet und hat inzwischen viele gute Dinge hervorgebracht, so dass man wirklich von einem Erfolg sprechen kann", sagt Theo van Schie.
Sie gehen mit Ihrem ehemaligen Kollegen aus, und es läuft sehr gut! Unsere Vertreter sind keine jungen Leute, sondern erfahrene Spezialisten. Für die Kunden bedeutet das ein enormes Maß an Know-how und die Gewissheit, dass sie die nötige Aufmerksamkeit erhalten und dass ihnen gut und schnell geholfen wird. Unsere Kunden merken kaum, dass Geha und Laverman keine Konkurrenten mehr sind, und ich habe tatsächlich das Gefühl, dass die Kunden unsere Partnerschaft zu schätzen gelernt haben.
Die Tatsache, dass unser Außendienst inzwischen so umfangreich ist, dass wir oft innerhalb einer Stunde beim Kunden sein können, sowohl in den Niederlanden als auch in Belgien, ist eine echte Verbesserung.
Unser Lieferprogramm ist umfangreich und wächst weiter, so dass wir eigentlich alle Verschleißprodukte liefern können. Meistens ab Lager, aber auch auf Abruf. Hier sind wir besonders stark, denn wir verstehen es wie kein anderer, mit unserem eigenen Hardox umzugehen.
Geha war früher ein reiner Hersteller, wir produzierten und lieferten an Großhändler und nicht direkt an Endverbraucher. Jetzt bekommen wir Anfragen direkt vom Markt.
Weil man alles im Haus hat, denkt man in Lösungen, die sowohl das Produkt als auch die Lieferzeit und den Preis betreffen können. Unsere Kunden wissen das, und deshalb haben wir mit vielen unserer Kunden eine langjährige Beziehung aufgebaut.
Die Kunden von Geha Laverman wissen nur zu gut, dass es sich um eine sehr spezielle Arbeit handelt. Stahl, insbesondere Verschleißstahl, ist unhandlich, naturgemäß schwer und schwer zu bearbeiten.
Theo van Schie: "Es kann viel schief gehen. Nicht umsonst haben wir jeden Arbeitsschritt sorgfältig aufgezeichnet. Wenn ich ehrlich bin, gebe ich zu, dass wir manchmal Fehler gemacht haben (siehe Kasten Belgische Fehler). Aber am Ende war das Ergebnis, dass die Beziehung danach besser war als je zuvor.
Theo arbeitet seit 35 Jahren bei Geha (Anm. d. Red. seit 2013, also Geha Laverman), es war sein erster Arbeitgeber und es sieht so aus, als ob es auch sein letzter sein wird. Nach 35 Jahren macht es mir immer noch Spaß. Und trotz der interessanten Angebote, die ich erhalten habe, bin ich nie in Versuchung gekommen, zu wechseln. Ich habe es auch keinen Moment lang bereut. , sagte Theo.
Theo ist im Grunde seines Herzens Metallurge, ein harter Arbeiter, aber auch einer, der den "Spaß" an der Arbeit sieht. Er ist oft in der Werkstatt anwesend, um zu sehen, was vor sich geht. Er ist definitiv kein Eisenhüttenmann, der nur in harten Zahlen denkt und handelt. Es sieht so aus, als würde sich das nicht ändern, egal wie groß Geha Laverman wird!
Theo van Schie hat auf jede Frage eine Antwort parat. Rufen Sie 0651322367 an und fragen Sie ruhig.
